// DE KEYNOTES
DRIE KEYNOTES. ÉÉN BRON.
SPECIALE EENHEDEN → JOUW WERKVLOER
Kies de invalshoek die bij je event past.
// HET HANDELEN
FACTS OVER FEAR
Hoe je voorwaarts blijft bewegen als je hoofd je wil tegenhouden.
// HERKEN JE DIT?
Iedereen kent dat moment.
- 01 De beslissing die al weken op je bureau ligt.
- 02 Het tempo dat opeens omhoog schiet.
- 03 Het gesprek waar je hoofd opeens leegvalt.
- 04 De keuze waar geen goede optie meer is.
Niet omdat je niet weet wat te doen. Iets in je hoofd gaat op de rem staan, net wanneer het ertoe doet.
En die rem blijft zelden bij één persoon: meer tools en meer meetings dan ooit, en toch gaat alles trager, omdat niemand durft te beslissen zonder toestemming.
// WAT CEDRIC BRENGT
Twintig jaar Speciale Eenheden. Eerst assaulter, de eerste man door de deur. Later teamleader, met eindverantwoordelijkheid in operaties waar elke beslissing levens raakte.
Een wereld waar uitstel niet bestaat en de prijs van een verkeerde keuze niet in euro's wordt betaald.
Die wereld vertaalt hij naar de jouwe: de boardroom waar het stil wordt, het verkoopgesprek dat opnieuw wordt uitgesteld, de presentatie waarin niemand de olifant benoemt.
// Geen oorlogsverhalen om indruk te maken.
// WAT LUISTERAARS MEENEMEN
- →Ze pakken de beslissing aan die al weken in een mailbox hangt.
- →Ze voeren het feedbackgesprek dat ze drie keer hebben uitgesteld.
- →Ze brengen het idee in de volgende vergadering, zonder te wachten op het juiste moment.
// VOOR WIE
“Kort voor de presentatie viel de stroom uit. Cedric stond voor de uitdaging om 80 minuten zonder enige visuele ondersteuning te brengen. Zonder twijfel of hapering wist hij de groep te boeien met verhalen en voorbeelden die we vandaag nog dagelijks gebruiken.”
Joop Antheunis Sales Manager Oral-B BNL · Procter & Gamble
// HET COLLECTIEF
INSIDE THE UNIT
// HERKEN JE DIT?
Sommige teams lijken sterk. Tot het moeilijk wordt.
- 01 Mensen dekken zich in, in plaats van zich uit te spreken.
- 02 Beslissingen blijven hangen omdat niemand ze claimt.
- 03 Afdelingen werken naast elkaar, niet met elkaar.
- 04 Onverwachte druk legt scheuren bloot die niemand zag.
Dat ligt zelden aan de mensen. Het ligt aan de fundering die niet houdt onder druk.
// WAT CEDRIC BRENGT
Twintig jaar met dezelfde collega’s, door dezelfde deuren. Vertrouwen was daar een overlevingsvoorwaarde.
Dertien dagen na zijn aanstelling als teamleader brak de terreurperiode uit. Geen aanloop, geen leertijd.
Minder middelen dan elders, en toch geen verloop: een team waar mensen wilden bijhoren omdat het iets betekende. Hoe dat kan, vertaalt hij naar organisaties waar de druk anders heet maar het mechanisme identiek is.
// Eerlijkheid stopt niet bij rang.
// WAT LUISTERAARS MEENEMEN
- →Ze voeren het eerlijke gesprek met de collega die niet meer mee is.
- →Ze plannen hun eerste echte debrief. Niet om te evalueren, maar om te leren.
- →Ze geven een beslissing uit handen aan iemand die er dichter bij staat dan zijzelf.
- →Ze claimen wat ze stilletjes hadden willen doorschuiven.
// VOOR WIE
“Cedric vertaalt zijn ervaring bij de Speciale Eenheden naar de realiteit van onze industriële site. Zijn inzichten over kwetsbaarheid, ownership en teamidentiteit resoneerden verrassend sterk. Glasheldere principes die meteen toepasbaar zijn binnen Umicore.”
Johan Ramharter
// HET INDIVIDU
KRACHT IS EEN KEUZE
Hoe je presteert onder langdurige druk, zonder leeg te lopen.
// HERKEN JE DIT?
De druk blijft hoog en de batterij loopt leeg.
- 01 Werk dat blijft komen.
- 02 Privé dat ook iets vraagt.
- 03 Een lichaam dat begint te protesteren.
- 04 Een hoofd dat niet meer stilvalt.
Dat heeft niets met falen te maken. Veerkracht is voor de meeste mensen een woord, geen vaardigheid.
// WAT CEDRIC BRENGT
Als kind gepest. Op zijn veertiende opgegeven, halverwege een tocht van honderd kilometer. Tien jaar later het jongste teamlid ooit bij de Speciale Eenheden, twintig jaar later teamleader.
Toen kwetsuren zijn carrière braken, stond hij op een nulpunt. Geen genetisch geluk, wel een methode.
Kleine dingen, dagelijks gedaan: het verschil tussen mensen die volhouden en mensen die opbranden.
// Geen mindset-praat, geen ademhalingstrucs als wondermiddel.
// WAT LUISTERAARS MEENEMEN
- →Ze gaan anders om met de stress van deze week, door scherper te kiezen in wat hun aandacht verdient.
- →Ze kijken voor het eerst eerlijk naar de fase waarin ze nu zitten, zonder zichzelf te vergelijken met waar ze hadden willen zijn.
- →Ze nemen één kleine stap die ze al maanden uitstellen, omdat wachten niet veiliger is dan handelen.
// VOOR WIE
“Een bijzonder krachtige en mooie keynote met grote impact. Cedric's boodschap werd als confronterend ervaren, omdat ze de zaal uitdaagde om zelfzorg en erkenning van het eigen welzijn voorop te stellen.”
Dominiek D'Haene Zaakvoerder · DGH-Symposium
// PRAKTISCH
DRIE FORMATS. ÉÉN WERKWIJZE.
Elke keynote wordt aangepast aan publiek, sector en doelstellingen. Per boeking minimaal één voorbereidingsgesprek waarin accenten, voorbeelden en taalkeuze worden vastgelegd.
KEYNOTE MET Q&A
- Duur
- 45–60 min keynote
- Inclusief
- Q&A in de zaal
- Ideaal voor
- Brede zaal, breed publiek
KEYNOTE MET BOEK
- Duur
- 45–60 min keynote
- Inclusief
- Q&A + boek met signeermoment
- Ideaal voor
- Event waar het boek meegaat naar huis
KEYNOTE MET VERDIEPING
- Duur
- 60 min keynote + Q&A + 1,5u verdieping
- Inclusief
- Q&A + casework en oefeningen
- Ideaal voor
- Team dat na de sessie wil doorpakken
Nederlands · Engels. Tweetalig op aanvraag.
Op locatie in Europa. Online enkel uitzonderlijk.
Briefing-call inbegrepen. Sectorspecifieke cases.
Op aanvraag. Voorbeelden vooraf afgestemd.
// VOLGENDE STAP
Een keynote boeken?
Vertel kort over je event: datum, publiek, doel. Cedric reageert persoonlijk.
Vraag een keynote aan