// TRAJECTEN
Het diepe werk.
Een keynote zet iets in gang. Een traject verankert het: in hoe je team beslist, samenwerkt en standhoudt onder druk.
// ZO WERK IK
Ik begin nooit met een programma. Ik begin met een diagnose.
Teamdag
Eén dag, offsite, rond de pijlers die jouw team nodig heeft.
Jullie hebben de teambuildings gehad.
De kleurenprofielen, de post-its, de workshops die twee weken bleven hangen.
Gezellig was het zeker. Veranderd is er weinig.
Dit is het andere spoor: één dag waarin ik je team de spiegel voorhoud rond de pijlers die het echt nodig heeft.
// VOORBEELDPIJLERS
Radical honesty
De spiegel. De prijs van wat onuitgesproken blijft onder druk.
Ownership
De afrekening. Verantwoordelijkheid claimen in plaats van doorschuiven.
The standard
De lat. Debriefen als discipline, standaarden die blijven staan.
// Dit is een voorbeeld. De pijlers en accenten van de dag worden gelegd op basis van het intakegesprek.
// NA DE DAG
- Een eerlijk beeld van waar je team echt staat, zonder aannames.
- De olifant in de kamer is benoemd, in plaats van weggelachen.
- Afspraken op papier waar het team meteen mee verder kan.
Eén dag zet in gang. Verankeren doet het teamtraject.
Benieuwd welke pijlers jouw team nodig heeft? Plan een gesprek →
Teamtraject
Een directieteam dat niet meer echt samenwerkt.
Frictie die iedereen voelt, maar niemand benoemt.
Eerlijkheid die beleefdheid is geworden.
Zo komen teams bij mij binnen: directies, managementteams, teams die ooit goed draaiden.
Voor die momenten word ik ingehuurd: om te doen wat intern niet meer lukt.
- →De patronen benoemen, zonder geschiedenis en zonder belang.
- →De gesprekken forceren die al maanden niet gevoerd worden.
- →De standaarden van een topteam injecteren in jullie manier van werken.
Met één doel: dat het blijft werken wanneer ik vertrokken ben.
Ik maak mezelf niet onmisbaar. De standaard wordt van jullie.
// NA HET TRAJECT
- Het team spreekt weer uit wat het maandenlang inslikte.
- Radicale eerlijkheid in plaats van beleefde stilte.
- Eigenaarschap ligt bij het hele team, niet bij één persoon.
// GEMETEN
“We blijven dagdagelijks werken aan ons charter als team.”
“Het charter werd door iedereen ondertekend. No excuses anymore.”
“Ik durf nu te zeggen wanneer het minder goed gaat, en ik denk actiever mee.”
Anonieme teamleden · na een teamtraject
Hoe dit er voor jouw team uitziet? Plan een gesprek →
Leiderschapstraject
Inzichten die van leidinggevenden leiders maken.
Vijftien leidinggevenden, vijftien stijlen.
De teams eronder voelen dat verschil elke dag.
Dit traject maakt je leiders scherper in hun vak.
// NA HET TRAJECT KUNNEN ZE
- Eigenaarschap installeren in hun eigen team.
- Eerlijke feedback brengen én krijgen.
- Beslissen op een onvolledig plaatje, zonder controlereflex.
- Een standaard zetten die overeind blijft zonder hen.
Klaar om de lat gelijk te leggen? Plan een gesprek →
// WAAROM IK
De externe blik zonder belang.
Wie er middenin zit, kan de patronen niet benoemen zonder dat het persoonlijk wordt. Ik wel.
Geen geschiedenis met dit team, geen belang bij wie gelijk krijgt.
Daardoor leg ik op tafel wat intern blijft liggen.
Bij de Speciale Eenheden was ik twintig jaar deel van het laatste redmiddel: opgeroepen wanneer niets anders nog werkte. Dat is nog altijd wat ik doe.
// VOOR JEZELF?
Individuele Begeleiding.
Trajecten zijn voor teams en groepen. Zoek je een sparringpartner voor jezelf, of wil je een high potential uit je organisatie laten doorgroeien? Daarvoor is er het selectieve 1-op-1 traject.
// VOLGENDE STAP
Niet zeker welk traject past?
Vertel kort waar je team of je leiders staan. Dan kijken we samen wat past, in één gesprek.
Plan een gesprek